Suurin osa työelämän tekemisistä kulminoituu lopulta toisen ihmisen kohtaamiseen. Totta kai on olemassa toimintamalleja, sääntöjä ja lainsäädäntöä miten tietyissä tilanteissa tulee toimia. Nämä ovatkin välttämättömiä karttoja, jotta osaamme suunnistaa ja, jotta toimintaa tulee välttämätöntä ennustettavuutta. Yksinkertaistaen tiedämme, että jokin tietty toimi johtaa tiettyyn seuraukseen. Näin […]
Kategoria: Johtaminen
Inspiroiva vai asiakeskeinen johtaja – toisensa poissulkevat ominaisuudet?
Nordic Business Forumista on jo varmaan sanottu kaikki. Siitä huolimatta muutama ajatus, joka nousi mieleeni kuunnellessani esityksiä. Olen jäyhä suomalainen. Karsastan amerikkalaistyylistä lavalla ”poukkoilua ja päätöntä hyppimistä”. Se saa minut tuntemaan jonkinlaista noloutta tai myötähäpeää – ainakin se vaivaannuttaa pahasti. Minä en ainakaan lähde tuohon […]
Pakottavaa juridiikaa johtamiseen
Työnantaja – työntekijä suhteessa on aina olemassa epätasapaino. Huolimatta siitä missä asemassa työntekijä on yrityksessä, ei kuitenkaan koskaan voida katsoa, että kyseessä olisi täysi sopimustasapaino. Tämä epäsuhta on huomioitu myös työlainsäädännössä sen osittaisten pakottavien säädösten vuoksi. Työsopimuslaki sen paremmin kuin mikään muukaan laki ei kuitenkaan […]
Johtaminen ja juridiikka yhteisintro
Johtaminen on vaikeaa ja juridiikka hankalaa. Näiden järkevä yhdistäminen on käytännössä mahdotonta. Tai sitten ei. Kun meno yrityksessä muuttuu rankaksi, kun yhtiö luvut pitää saada nousuun, mitataan johtamisen perusteet. Silloin tulee näkyviin myös se käytetäänkö juridiikkaa aseena, jonka taakse on hyvä piiloutua vai keinona, joka […]